When we leap from an airplane, the ground rushes up to meet us, and there’s no turning back. Without a parachute, we’re entirely dependent on the swift, skillful actions of a team prepared to ensure we land safely, against all odds.

In the world of business, making that jump is akin to operating daily. With a landscape that shifts beneath our feet, transformation is our parachute, our safety net, and our strategy for a controlled, successful landing.

Where Transformation Begins…
Embark on a journey where progress means leaving the familiar behind. Transformation isn’t merely an outcome; it’s a profound commitment to a new existence, a complete redefinition of ‘reality’. Envision a setting where each challenge unfurls as an opportunity for growth, and every barrier reveals a gateway to innovation. Here, hesitation dissolves, giving way to decisive action.

…And Hesitation Ends
Hesitation, not to be confused with thoughtful consideration, is a fleeting moment that holds the weight of a critical decision. To move forward is to wholeheartedly embrace a future dedicated to excellence. It’s a future where risks are not merely taken but are calculated with precision and confidence. Transformation, then, is not a leap made from fear but a stride towards the vast potential that lies ahead.

Don’t Wait. Start Now.
The path of transformation waits for no one. It calls for bravery, a deep understanding, and a relentless determination to look beyond the present limitations. The moment for change is now, laying the groundwork for a future that not only meets potential but surpasses it. This journey is not merely about altering actions but is a fundamental shift in organizational identity.

To embark on this transformative journey, where hesitation is left behind and potential is unleashed, contact us. Our team at The Muunnos Company is ready to support you every step of the way.

Call: +4553535200
Email: cc@muunnos.net

Share Button

In the fast-paced and ever-evolving world of business, consulting firms face a unique challenge: to continually innovate and provide invaluable insights and solutions to their clients. The most successful consulting firms understand that staying at the forefront requires a blend of strategies and practices. At The Muunnos Company, we embody this ethos through our slogan: “Mastering the Art of causing things to happen.”

Let’s delve into how these firms consistently rise to the occasion:

1. Continuous Learning

Consulting firms recognize that knowledge, coupled with the ability to translate it into tangible business results, is power. They invest in the ongoing education and development of their teams and collaborate closely with stakeholders and business partners. This commitment extends to staying abreast of the latest industry trends, emerging technologies, and best practices, fostering a culture of lifelong learning.

2. Research and Innovation

To remain relevant, consulting firms allocate resources to research and innovation. They understand that yesterday’s solutions may not suffice for today’s challenges. These firms actively explore new methodologies, tools, and approaches, aiming to offer distinctive value to their clients. At The Muunnos Company, our motto, “Everything human about business,” underscores our perpetual curiosity to comprehend the profound impact of human behavior on business results, fostering an ongoing process of conveying this unique knowledge to our clients.

3. Client-Centric Approach

Successful consulting firms place their clients at the core of their endeavors. They take the time to deeply comprehend their clients’ specific challenges and distinct needs. This client-centric approach enables them to tailor their services and provide customized solutions that yield tangible results. At The Muunnos Company, we meticulously analyze how a series of 2 to 5 smaller transformations can create a significant and positive impact on our clients’ businesses.

4. Technology Adoption

Technology serves as a catalyst for change in the consulting realm. Leading firms enthusiastically embrace cutting-edge tools, software, and data analytics to elevate their service delivery. These technological advancements enhance efficiency while providing invaluable insights—insights that pave the way for an even more prosperous future.

5. Thought Leadership

Establishing thought leadership in their respective industries is a common strategy for consulting firms. This entails publishing whitepapers, articles, and reports on pertinent subjects, participating in industry conferences, and contributing to expert panels. Thought leadership positions these firms as authorities and keeps them actively engaged in discussions about industry trends.

6. Networking

Consulting firms grasp the influential role of networks. Cultivating robust connections within the industry and among clients is paramount. Networking empowers firms to remain informed about market fluctuations, secure referrals, and engage in collaborative projects requiring specialized expertise. We welcome you to connect on LinkedIn https://www.linkedin.com/in/christiancampbell/

7. Agility and Adaptability

In the business world, change can occur in the blink of an eye. Consulting firms capable of swiftly pivoting and adjusting their services are more likely to excel. Agility and adaptability serve as pivotal traits for staying ahead.

8. Client Feedback

Feedback is regarded as a precious gift, and consulting firms treat it as such. Consistently soliciting and acting upon client feedback is fundamental. It helps firms pinpoint areas for enhancement, guaranteeing client satisfaction.

9. Global Reach

For many consulting firms, global expansion is a strategic move. It enables them to explore diverse markets, access a broader client base, and gain insights from various cultural perspectives.

10. Diverse Talent

Firms understand the value of diverse perspectives within their teams, particularly diverse mindsets. Hiring individuals who bring varied viewpoints to the table fosters creativity and innovation in problem-solving. Consulting firms actively seek and promote diversity within their workforce.

In summary, consulting firms that remain at the forefront of their industry grasp the significance of a multi-faceted approach, rejecting overly simplistic worldviews. They prioritize learning, innovation, client relationships, technology, and adaptability. By continually evolving and embracing change, these firms not only maintain their competitive edge but also deliver immense value to their clients in an ever-changing business landscape.

Christian Campbell https://www.linkedin.com/in/christiancampbell/

The Muunnos Company

Share Button

Hvad er kerneforretningen? “Bare lige en tanke #1” Med Christian Campbell

Read more

Share Button

Vi lever i en ”X-faktortid”. En tid hvor den, sagt lidt unuanceret, der kan underholde og performe her og nu er vinderen, der ”tager det hele”. Det handler om at være karismatisk, veltalende og betagende, mere end det handler om integritet, kompetencer og indsigt.

Under karismatisk, veltalende og betagende kan forefindes hvad som helst, hvorimod integritet i sin natur kun peger i én retning.

  • Hvad har det med business at gøre?
  • Og hvorfor er det her afgørende for dig?

Det redegør jeg for her.

De ”gode” gamle dage

I ”gamle dage” talte de gejstlige Latin. Et sprog som 90% af tilhørerne ikke forstod et pip af. De gejstlige var ikke kun de uforståelige åndelige frontløbere, de var også en ufravigelig del af magteliten. Men alt det her handlede reelt hverken om Gud, Konge eller fædreland – det handlede om menneskets psykologiske natur. En natur som i dag, lige her og nu, også styrer enhver virksomheds livsgrundlag.

Realiteterne, dem som du og jeg lever af

Uanset hvilken branche du er i. Uanset hvem dine kunder er. Uanset om du arbejder for det private eller det offentlige – så er fundamentet for succes transaktioner. Du tilbyder dit marked et eller andet, som markedet gerne vil betale for, og derfor udløser en transaktion – en udveksling. Udvekslinger og transaktioner drives af menneskets psykologi, som derfor er en afgørende og gennemgribende faktor, når vi søger at fastholde og øge vores resultater.

De gejstlige kunne kun slippe afsted med deres løgn og Latin, fordi ”kunderne” tillod det. Og grunden til at kunderne tillod det, var deres menneskelige naturlige psykologi. Grunden til at ”X-faktor” personligheden/virksomheden i dag kan slippe afsted med sin løgn og Latin (for nu) er, at kundernes menneskelige psykologi tillader det. Men ganske som de gejstlige mistede deres fodfæste på magtens tinder (Indflydelse), vil den samme bevægelse ramme nutidens og fremtidens tendenser.

Tendenser der er døende

Tendenser dør, når alle følger dem. Så simpelt kan det siges. Når noget er blevet en trend, er værdien allerede nedadgående. Værdien er størst, imens trenden endnu ikke er en trend. Når alle gør det samme, begynder kurven for indsats at gå op, og kurven for resultaterne heraf går ned. Når alle i bund og grund sælger den samme smartphone, bliver det sværere at tjene penge på salget.

Det er menneskets grundlæggende psykologiske natur, der ligger til grund herfor.

Ofte går vi som virksomheder i ”Q1 panik” (Eller 2, 3 og 4). Der skal skabes resultater nu, og vi skruer på nogle dynamikker, der kan sikre resultater her og nu. Men det er lappeløsninger, der bygger på løgn og latin – altså en reelt uforståelig retorik og en selvfortælling, der fremstiller os selv på usandt grundlag. Dette bekræftes ofte hvis vi analyserer på dem, som vi lever af at udveksle transaktioner med, deres adfærd i forhold til os.

What to do

Fordi menneskets grundlæggende psykologi er som den er, og farver alle transaktioner vi indgår i, er det mest effektive in business hele tiden at skabe små-trends. Ride på dem, indtil resten af vores marked følger med. Imens vi høster frugterne af vores små-trends-indsats, er vi allerede i gang med at skabe den næste trend.

Jeg ved godt, at dette for nogle lyder som Latin, men det er stadig sandt.

At skabe små-trends betyder ikke, at vi skal revolutionere hele virksomheden én gang om året. Dette er reelt ”kun” nødvendigt, når vi ikke har reageret i tide. I 9 ud af 10 tilfælde, hos mine kunder, samskaber vi signifikante kortsigtede resultater. Dette ved at skabe nye trends i måden produktet(erne) præsenteres på, ud imod kunderne. Måden vi møder kunderne på. Måder som andre i branchen ikke kan nå at kopiere. Imens bygger vi 2 – 3 andre trends, som cementerer usædvanlige resultater på den lidt længere bane.


Så løgn og Latin er løgnen vi fortæller os selv, der skaber en, for vores kunder, uforståelig retorik og kommunikation.

Det er løgnen Nokia fortalte sig selv, da de erklærede at kunderne: ”Elsker vores menuer” og at ”IPhone’en er blot en forbigående gemik”. Det var måske pakket ind i karisma, betagelsen af fordoms succes og en veltalende CEO? Alligevel blev denne løgn til ”latin’en”, som i kundernes øre lød noget i retning af: ”Nokias idéer er vigtigere end dine ønsker, og du er lidt fat-svag, hvis ikke du er enig med os”. Denne retorik giver ikke mening, når du beder mig om at indgå i transaktioner med ”dig”. Transaktioner, det kan du godt glemme. Du er ude af integritet når du postulerer, at Nokia is connecting people. Du har hovedet begravet i dine egne forestillinger.

Dette måtte Nokia sande på den konsekvente måde.

Hverdag ser jeg virksomheder, som ikke selv ser, at de er på en nedagående kurve. Hverdag ser jeg den umådelige værdi i, at vi som virksomheder udfordrer vores egen løgn og latin.

Christian Campbell

Share Button

As podcast – click here.

Read more

Share Button

Det lykkelige ved business er, hvis vi mangler evnerne, visionerne og idéerne, at vi via traditionelle markedsanalyser, trods deres åbenlyse mangler, og ”giv kunden hvad de gerne vil have paradigmet” kan skabe helt ok økonomiske resultater.

Det kan ligeledes være helt udmærket forretning, at ligge sig i slipstrømmen i og af brancher, hvor pionerer disrupter og skaber fornyet opmærksomhed, og høste de lavhængende frugter heraf. Dette specielt hvis virksomheden, der benytter denne strategi, har de økonomiske muskler til at investere sig stærkere ind i markedet end konkurrenterne.

En vital sikkerhed for økonomiske resultater
Dette sikrer i virkeligheden, at vi kan generere god omsætning og indtjening selv i organisationer, hvor kompetencerne ikke er frit tilgængelige og ligeledes i kulturer, hvor motivationen er en knap ressource. Frygtbaseret ledelse, excelarket og business as usual mind-settet kan fint skabe resultater. Dette er en fantastisk mekanisme og sikkerhed, som mange virksomheder dygtigt mestrer.

Måske, en times tid værd at tænke over
Når det er sagt, er det en spændende tanke at forestille sig, hvad der sker i en virksomhed, når vi udover disse traditionelle dyder tilfører andre kompetencer, motivationer og visioner. Hvis du føler for at forfølge denne tanke, så leger jeg herefter lidt med den – og håber dette kan bibringe dig og din virksomhed værdi. Hvis ikke, er det fede ved sådan en artikel her, at man hurtigt og smertefrit kan klikke væk fra den igen.

Hvad nu hvis?
Virksomheder, der dygtigt har opbygget stærke økonomiske muskler, hele tiden proaktivt investerer nogle af de penge i at udkonkurrere sig selv? Dette kan umiddelbart lyde lidt tosset, men omvendt er det helt sikkert, at der hele tiden er folk udefra, der alligevel forsøger at gennemføre denne øvelse. De fleste udefra vil fejle hermed, men lige pludselig lykkes det for nogle! Og det er nu bedre business, hvis dette sker indefra, og ikke udefra. Jeg håber årsagen hertil er tydeligt?

Men kunne jo lege med at ansætte folk, som har en helt anden tankegang og adfærd, end resten af organisationen har, og bede dem om konstant og hele tiden at ”hacke” forretningsmodellen, produkterne, ydelserne og metoderne – og skabe konkrete resultater hermed!? Hvis det projekt umiddelbart virker urealistisk, så findes der seriøse virksomheder, der med succes, hyrer en business provocateur (mig) til at udføre og drive dette projekt. Det er ofte billigere, lettere at komme i gang med og nemmere at overdrage, når organisationen er klar hertil.

En af de mange store fordele er, at dem der IKKE ønsker, at udfordre status quo kan slippe herfor. Det er en dejlig frihed at kunne tilbyde sine ansatte. Derved sikres det ligeledes, at kun dem der ønsker at udfordre samme, skal bruge tid på projektet. Win/win.

Forestil jer?

At man løbende skaber frirum og tid til, at ledelsen kan ”forlade” hverdagen og tænke strategisk. At man bruger denne tid til at analysere og trykteste egne idéer, adfærd og branchelogikker. Det kan ske i virksomheder, at en ledelse faktisk aldrig rigtig får ”reel” feedback. Det kan godt være sådan, og gerne i takt med at man som leder stiger i graderne og får mere magt, at kvaliteten af den feedback man modtager er dalende. Dette selvfølgelig kun i organisationer, hvor der findes en hvis mængde ansatte, som er bange for at miste deres job, og derfor begynder at pleje egne interesse i at beholde deres job, før de driver virksomhedens interesser, i at skabe øgede resultater.

Denne sparring er ligeledes let tilgængelig og økonomisk overskuelig, hvis man hyrer business provocateur’en (mig).

Hvad handler det her i virkeligheden om?
I virkeligheden er der mange muligheder, og det spændende er ofte, hvis man bruger lidt tid på at sætte sig ind i jeres konkrete behov, udfordringer og omstændigheder, at mulighederne kun bliver flere og rigere. Det er selvfølgelig lidt nemmere at overskue salgskursus A, B eller C i travl hverdag, eller et godt grin og et inspirerende kick-off. Heldigvis er der plads til os alle, vores behov og vores ønsker. På markedet for udvikling og sparring kan man få alt hvad hjertet kan begære.

Her er min ”skjulte” agenda
Det skal ikke være en hemmelighed, at jeg gerne vil sælge dig min ekspertise – for penge. Jeg skriver ikke mine indlæg for mit glatte ansigts skyld – slet ikke. Jeg tror ganske simpelt på, at uanset hvem I er, jeres omstændigheder og ønsker, at vi kan skabe gennembrud sammen. Derfor skriver jeg mine indlæg: Så du kan lære mig lidt bedre at kende, og måske får lyst til at tage en dialog med mig om jeres forretningsmæssige ønsker.

Så er I et sted, hvor mere af det samme ikke længere kan dække hele jeres business. Hvor et los i vanetænkningen kan give mening, og hvor resultater aldrig er noget I går på kompromis med, så tror jeg på, at vi kan indgå et lykkeligt ægteskab. Sådan helt lavpraktisk kan jeg pakke det jeg tilbyder ind i foredrag, sparring og processer.

Vi kan jo starte med at drikke en kop kaffe eller to, og snakke nærmere om det.

Christian Campbell
+45 53 53 52 00

Share Button

Would you like to reach out to more new customers, successfully?

Do you want to expand your results with existing customers?

I bet you have heard as much as I have about tools like ”open questions”, ”objection possibilities”,  ”the numbers game” and “market conditions” or whatever,  if you in any shape or form are working in sales? But we should ask ourselves one important and crucial question: How do we win the attention on our market? Business’ and people are drowning in opportunities in today’s world – so why should they choose you?

Give them a good reason – something meaningful
If you don’t get in front of your potential customers and win their attention, all your tools and products won’t do you any good (You being both the business and the individual). The whole point by thinking outside the box, innovating and challenging the status quo is to break the conventional thinking, leave the “red ocean” and help you get the attention which will make you an even more relevant choice – and by that create even better business.

Good timing?
And that is what I am offering you: How to win more attention in your market, increase sales, reach new customers and expand results with exciting ones in 2017.

I strongly believe the best transformations happens when they are possible and not when they are needed – but no matter where your business is in this spectre, give me a call or drop me an email, to start the journey.

May the attention “hit” you 🙂

+45 25 69 77 72

Share Button

Hvad har dans, business og succes/fiasko med hinanden at gøre, og hvordan kan de være afgørende for dig? Læs meget mere om det her.

Read more

Share Button

Det er vigtigt at stille de rigtige spørgsmål. Her et godt et at starte med. God fornøjelse og tak fordi du kigger med.

Read more

Share Button
Share Button