For nogle hundrede år siden begyndte vi i den vestlige verden en "rationel" rejse mod fornuft, lineær logik og bevisbaseret beslutningstagning. Dette nørdede faktum kan være forskellen for dig - mellem et spildt forretningsliv eller et levet forretningseventyr - bare spørg Steve Ballmer, CEO for Microsoft, om det!
Hvordan det? Og hvor passer syndebukken ind i alt dette? Læs meget mere her!
Er der virkelig en årsag og en virkning?
Lad mig starte med slutresultatet: Hver gang noget "går galt" i erhvervslivet, har vi indbygget denne tendens til en underforstået logik om, at nogen har skylden. Vi tror, at der er en årsag og en virkning, og at vores fornemmeste opgave er at finde syndebukken - hvem har skylden?!
Et perfekt billede
Men for at vende tilbage til vores vestlige rejse mod logik, måling af data og overvejelse af fakta. Baseret på det, vi "ved" om mennesker, kan ingen overskue det fulde billede. Så i virkeligheden er det spild af tid at forsøge. Vores menneskelige evne til at fokusere på data er ekstremt begrænset, og blandet med vores nyfundne narcissisme, som tror, at individet er universets centrum, årsagen til kreativitet og kongen af tiltrækning, er vi i mange sammenhænge fortabte.
Konklusionen er, at det aldrig handler om, hvem der har skylden, men meget mere om, hvad der er i "luften" lige nu. Hvem kan se ind i fremtidige trends? Og har vi evnen til at nære kreativiteten?
Find en syndebuk
I sidste måned, august 2013, meddelte Steve Ballmer, CEO for Microsoft, at han planlagde sin egen pensionering inden for de næste 12 måneder. Og straks reagerede markedet. Ikke alle, men mange stemmer talte om Microsofts seneste nedtur og gav Ballmer skylden for denne tendens. I samme åndedrag insisterer de mennesker, der bebrejder Ballmer, på at være nogle af de store tænkere!
Brandet var stærkt
Microsoft er en gigantisk virksomhed, som "i gamle dage" var en af frontløberne i teknologibranchen, en virksomhed, der delte vandene og tvang alle til at have en klar mening om den. Brandet var stærkt! Nu er luften stagneret. Stemningen er historisk, og kreativiteten er forsvundet, og frontløberne har forladt virksomheden, efter at de er blevet millionærer. Er det Ballmers skyld? Hvad er forskellen?
De store tænkere
Fremtidens forretningssucces handler ikke om rockstjerner eller enkeltindivider, men i langt højere grad om anvendelighed og relevans. Man vinder ved at forlade troen på, at én person alene gør forskellen. Microsoft, med eller uden Ballmer, er nødt til at tiltrække de store tænkere - de rigtige store tænkere. De mennesker, der er ligeglade med skylden, men som er engagerede i et fremtidigt Microsoft, der er fornyet, moderne og relevant.
Hvad kan du gøre - nu?
Og hvad kan du lære af Ballmer, kritikerne og Microsoft? Glem aldrig dine kunder! Overgiv dig aldrig til at være tilfreds! Bliv altid inspireret, og afvis enhver tankegang, der udelukker muligheder og foretrækker at finde en syndebuk. Tænk stort, tal stort, føl stort og handl stort! Det er sådan, breakthrough.now-systemet er implementeret.
DA 
EN