- fra kompetent til inspirerende!
Vores egne faglige kompetencer afgør, hvor stor succes vi har ved "eget skrivebord" - hvor stor succes vi har som ledere, afhænger af vores evne til at kommunikere og inspirere andre. Vi skal turde at rejse os, evne at starte en snebold-effekt og udnytte det nye ledelses-paradigme optimalt. Den moderne leder står overfor en række udfordringer, ingen tidligere ledelsesgenerationer har stået overfor før, og Management-By-Me giver en række spændende svar.
Lær meget mere herunder.
Ledelse som begreb?
I mange år har lederen præsenteret sig selv, med egne kompetencer strukket ud foran sig; "Se, det her er, hvad jeg ved". Den "nye verden" sætter helt andre krav til lederen. Hans eller hendes kompetencer er en selvfølge. Ja, man kan sige at kompetencer er adgangsbilletten, men evner er det der bliver afgørende.
Kompetencer er noget vi ved, hvorimod evner er noget vi kan. Jeg ved hvordan man tjener penge, eller jeg tjener penge. Der er trods alt en stor forskel. Denne differentiering kommer til at blive mere og mere fremherskende af én enkelt årsag. Vi ledere er ikke længere isoleret i en verden, hvor jeg kun er afhængig af mit eget smalle netværk. Verden har åbnet sig op, og "den rigtige leder" til jobbet kan findes i hele verden, ikke kun i egen andedam. Det vil (om vi accepterer det eller ej) over tid rykke opfattelsen af management som begreb - hvad skal lederen i virkeligheden bruge sin tid på?
Spørgsmålet er; "hvem rykker inden de er tvunget til det, og hvem venter til det bliver en NEED-TO-DO."
Trendsætternes bestræbelser regnede ned over os alle
I ledelse har vi haft et kliche-paradoks mellem nice-to-know og need-to-know. Den moderne leder opererer efter smart-to-do eller smart-not-to-do. "The knowledge part" bliver mindre og mindre fordi den "nye leder" forstår, at hente den rigtige viden de rigtige steder, og "The doing part" bliver mere og mere fremherskende. Hvem gør det der skal til, og hvem gør ikke?
At handle som leder er vigtigt fordi, det er det mest kraftfulde "opdragelses-værktøj" vi nogensinde får i hænderne. Det vi som ledere gør sikre, at andre gør eller ikke gør det DE skal gøre. Vores evne til at få andre mennesker til at følge én bestemt retning bliver et vigtigt parameter i fremtidens management-vinder-formular. Igen har vi været underlagt en ligegyldig kliche; "Andre gør, som du selv gør". Men det passer ikke, de andre måler din indsats og tilrettelægger deres egen indsats ud fra det, og det er altså noget helt andet.
Vi så under opsvinget hvordan fokus på evner blev mindre og mindre fordi markederne i sig selv bar væksten, vi var som sådan ikke tvunget til at udvikle evner, bare vi havde kompetencen til at skovle ind. Nogle få trendsætteres bestræbelser regnede ned over os alle, og rigtig mange står nu i situationer, hvor evnen til at påvirke dem, der påvirker markederne, er meget begrænset.
Smart for mig at gøre
Management-By-Me er gennembrud.nu's input til den moderne leder, den leder der ønsker at arbejde med udgangspunkt i "smart-for-me-to-do" tankesættet, og udvikle egne evner til at håndtere effektivt og kraftfuldt. Management-By-Me vender billedet beskrevet i toppen her, til at lederen kommer først, hans/hendes kompetencer lige bagefter og manageren brander sig selv på hvad de evner - intet andet!
Ikke mere small-talk men mere great-doing!
DA 
EN